随着新媒体行业的快速发展，中国视听产业格局发生了深刻变化，从广播电视主场到网络视听盛行。

　　近几年电视频道、频率的关停已经成为常规操作。近两年，经广电总局批准已先后撤销130多个频道频率，其中2023年撤销频道频率20多个，同时调整优化一大批频道频率。

　　另据索福瑞数据显示，中国电视观众日均用户规模在大幅度萎缩，由2013年的8.43亿，缩减到2022年的5.17亿，十年跌幅高达4成。人均每日收视时长从2013年的157分钟，降到了2022年的98分钟，跌幅38%。

　　2022年，在扩大实施缓缴政策的困难行业名单中，电视行业被列入其中，从中也能看到全行业面临的前所未有的困境。

　　而与之相对应的是，网络视听行业的快速扩张，用户规模的不断壮大，近日发布的《2023中国网络视听发展研究报告》显示，截至2022年12月，中国网络视听用户规模达10.4亿，成为第一大互联网应用，泛网络视听领域市场规模超7000亿元。

　　事实上，广电媒体作为主流媒体，是党和人民的喉舌，具有权威性、公信力，而近年来面对自身发展窘况以及网络视听平台的壮大，也在积极转型。

　　尤其是2014年《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台，媒体融合被上升至国家战略高度。而今年也正是媒体融合政策出台十年之际，这十年来，探索和打造自身视频平台成为各方迈向融媒化发展阶段的代表性举措之一。

　　而这期间，央视、湖南、上海、浙江等一线广电媒体的探索尤具代表性。

　　湖南广电2014年推出的芒果TV，这也是至今广电全媒体转型中最成功的的案例之一。公开资料显示，芒果TV已经跻身长视频行业前三，2022年末有效会员数5916万，2023年以来日活保持在6000万左右。芒果TV国际APP下载量1.2亿，覆盖全球195个国家与地区。在2023年6月，湖南广电集团（台）党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文还透露，目前，芒果TV收入已经超过湖南卫视。

　　央视频，是总台推出的综合性视听新媒体旗舰平台，也是中国首个国家级5G新媒体平台。其背靠总台版权资源和内容优势，在春晚、奥运会、世界杯等“大事件”中持续提升平台核心竞争力，目前在激烈的视频市场竞争中也占据了一席之地。在2023年4月份，中央广播电视总台总经理室宣告，央视频App上线三年多以来，用户规模和活跃用户量始终位居央媒新媒体平台首位。至今，央视频客户端累计下载量达5亿次，累计激活用户数突破2亿人大关。

　　SMG及东方明珠推出的BesTV+以及浙江广电的中国蓝TV也取得一定成绩。具体看，BesTV+流媒体视频平台，打通视频、游戏、购物、文旅等产品及服务，实现了多样化产业布局，据流媒体网了解，截至2022年12月，BesTV+流媒体视频平台已经服务2000万百视TV月活用户。2023年数据显示，中国蓝TV移动端APP累计下载量达8800万，全平台总播放量破100亿，是浙江宣传阵地上的重点平台。值得一提的是，2023年4月，中国蓝TV全新升级，视听新物种“Z视介”客户端孵化上线，寓意是做“Z世代”最喜欢的视媒体。

浙江广电“Z视介”

　　在网络视听不断壮大的背景下，增强互联网思维，将主要资源和力量转移到建设和发展自主可控的平台，避免成为别的平台的“打工仔”，已经成为广电媒体的重大任务。包括上文提到的央视、湖南、上海、浙江等广电媒体目前在自主平台建设方面不断取得新进展新成效，但放眼整个市场版图，大多数广电系平台仍面临活跃用户不多、用户粘性不强、价值转化能力弱、影响力有限等现实困难。

　　究其原因，一方面，广电系视听平台面对的是与“爱优腾”的充分竞争，而后者在资金投入、创新机制等方面都具备优势。

　　另一方面，网络视听平台不断壮大的一大原因在于开放、通俗、多元以及互动、弹幕等气氛的提供，而广电系平台坚守健康、正能量的格调，难免交互体验打折扣。

某广电系视听平台客户端的用户评价内容

　　与此同时，此前优质内容一直是广电尤其是一线广电媒体的重要竞争力，但如今越来越多的人才向网络视听平台倾斜，加之在竞争日益激烈的当下，广电内容版权也开始向更多网络视听平台分销，如，芒果TV从独播、独特，已经走向了独创发展模式，央视分销春晚、各大体育IP的直播权也愈发成为常态。

　　从另一角度看，在开放、联合成媒体发展主关键词的当下，搭建媒体整合平台成为一大趋势。

　　近日，中宣部副部长，国家广播电视总局党组书记、局长曹淑敏表示，要成立全国广播电视新媒体联盟，推动广播电视媒体融合和新媒体聚合联合，化“散”为“聚”、攥指为拳。现任中国社会科学院新闻与传播研究所所长、中国社会科学院大学新闻传播学院院长的胡正荣此前也曾表示，除了建设自有平台，国内各级电视台还可以共同搭建一个媒体整合平台，或以行业划分，形成财经领域、娱乐领域、教育领域等垂类平台，将各自优质内容放在这些平台上进行传播，这不仅能解决资源的聚合，还能完成平台的打通，以扩大传统媒体的影响力和传播力。

　　但聚合、整合、联合也并非一条好走的路。以往广电运营多以省为单位，跨省业务、运营之间处于割裂的状态，整个过程并非搭建出一个媒体聚合平台这样简单，更重要的是搭建后的运营、管理问题，将考验各方生产流程再造、服务模式创新的能力。

　　另一方面，面对有技术、有人才、有资金、有品牌的“爱优腾”视频平台，广电媒体倘若再聚焦大众娱乐，在当下这种竞争环境下，想要再造一个“芒果TV”可能性很小。因此，就需要开辟一条新的差异化竞争道路。

　　在2023年6月，CSM媒介研究大客户事业部研究经理罗佳的一番话给广电行业带来新的思考和方向。他表示，经过大量用户研究，捕捉到娱乐本能之外一种普遍的社会情绪和需求，即个体发展和群体归属的需求，例如大学生关心学校和就业问题，打工族关注职场发展、孩子教育等等。基于这样的大众需求和广电媒体的主流定位，未来广电系平台的转型方向之一是成为大众的移动理想国。在这个理想国里，主旋律、正能量仍然是主基调，但只有宏大叙事是远远不够的，因此，需要寻找宏大叙事与个体叙事的平衡点，更多关注到个体际遇，关注社会情绪，帮助大众理解现实，和大众一起去探索生活的新方式，寻找生活坐标，成为用户的精神归属，最终实现经营圈层和大众圈层、官方舆论场和社会舆论场的融合。

　　整体而言，广电系视听平台还需探索各种发展路径，尤其如今视听行业变革不断，从长视频到中短视频，这必然为广电系视听探索带来更多挑战。而无论如何，转变观念、创新思路，才有可能实现广电媒体影响力和价值回归。

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责任编辑：房家辉